INOVAI CONSULTORIA
DOBRAR O SEU LUCRO É O NOSSO NEGÓCIO
"Somos especialistas em multiplicar rapidamente o lucro das empresas. Aumentamos as receitas. Reduzimos as despesas. Organizamos a gestão. Usamos tecnologia moderna de gestão. Nosso métodos exclusivos são 100% eficazes. O sucesso é garantido.
COMO TRABALHAMOS
Iniciamos com o diagnóstico (para identificar os problemas), analisamos (as informações) e aplicamos as soluções (tratamento).
TAMBÉM ORGANIZAMOS SUA GESTÃO
Implantamos os controles que você (ainda) não tem, como: fluxos de caixa, orçamentos, normas e procedimentos etc.
ENSINAMOS
Preparamos você para que continue a administrar (bem) o seu negócio depois que formos embora.
E VOLTAMOS
Sempre que você precisar fazer ajustes, ou algo novo.
O PORTE DAS EMPRESAS QUE ATENDEMOS
Temos produtos do tamanho certo para cada tipo de cliente. Atendemos:
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Empresas Grandes.
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Empresas Médias.
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Empresas Pequenas.
NOSSO TIPOS DE CONSULTORIA
REESTRUTURAÇÃO
- Consultoria completa com diagnóstico e correção.
MONITORAMENTO GESTÃO
- Acompanhamento de indicadores (dez principais) e emissão de relatório mensal de avaliação.
MONITORAMENTO DO FLUXO DE CAIXA
- Acompanhamento do fluxo de caixa realizado emissão de relatórios mensais de avaliação.
FAZEMOS TAMBÉM
MENTORIAS PARA HERDEIROS E NOVOS EMPRESÁRIOS
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Preparação individual de filhos de empresários e jovens empresários para a gestão dos negócios, com ênfase em: estratégia, gestão, finanças, planejamento, projetos. Encontros presenciais e virtuais.
ASSESSORIAS E CONSELHOS DE ADMINISTRAÇÃO
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Participação como membros de conselhos de administração e assessores da direção, com participação ativa nas tomadas de decisões estratégicas.
TREINAMENTOS
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Seminário de Gestão Eficaz de Empresas.
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DIP - Desenvolvimento das Inteligências Primárias.
PALESTRAS
- Estratégia e Posicionamento.
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Os 50 truques da gestão eficaz.
CLIENTES (ALGUNS) E PROJETOS
Grupo São Tomé
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Preparação do sucessor.
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Postos de Gasolina - Reestruturação.
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Inamar (água mineral) - Auditoria financeira.
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Gás de Cozinha - Diagnóstico p/ reestruturação.
Toli Confecções -
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Reestruturação.
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Expansão Franquia.
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Valuation.
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Gestão Financeira (interino).
Grupo JM Postos
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Reestruturação.
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Expansão.
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Preparação dos sucessores.
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Sucessão.
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Conselho Administração (membro)
Grupo Hazbun
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Construtora - Reestruturação & Modernização da Gestão.
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Hotel Riviera - Auditoria Financeira & Reestruturação.
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Centro de Artesanato - Auditoria financeira.
Aguia Telecom
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Reestruturação da TI.
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Conselho de administração (membro).
Grupo Elali
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Hotel Pirâmide - Plano Estratégico & Financeiro
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André Elali Advogados - Plano Estratégico.
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Novos Negócios - Avaliação & Plano Estratégico.
Avohai Confecções
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Reestruturação.
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Sucessão (preparação do sucessor).
Grupo PG
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PG Prime (veículos de luxo) - Assessoria Gestão Fin/Adm.
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PG Motos - Reestruturação e Assessoria para venda.
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PG Transportes - Assessoria Gestão Fin/Adm.
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PG Lub (industria) - Assessoria Gestão Fin/Adm.
Sim Tv
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Reestruturação.
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Valuation.
Plugtech
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Reestruturação.
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Realinhamento Estratégico.
QUANTO TEMPO DURA A CONSULTORIA
De 3 meses a 2 anos, dependendo do objetivo (da consultoria), do tamanho (da empresa), da situação (o quão grave está) e do objetivo.
A METODOLOGIA E AS FERRAMENTAS QUE UTILIZAMOS
A Inovai utiliza metodologia própria e 100% eficaz. Nosso método foi testado (na prática) em muitas empresa e garantimos que funciona. Ao longo dos anos, desenvolvemos nossas próprias ferramentas de gestão, avançadíssimas, que garantem o diagnóstico preciso e a correção impecável. Conosco, seu lucro está garantido. Abaixo algumas ferramentas do método.
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Fluxo de Caixa (realizado, projetado anual e projetado cinco anos).
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Mapa de Estratégia e Posicionamento (avaliação da eficácia da estratégia atual).
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Canvas Estratégico/Tático (avaliação e ajuste da estratégia/tática).
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Análise da Verticalização (análise matemática da produção própria x terceirizada).
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Plano de Continuidade (avaliação dos risco e ajustes).
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MMD (Management Monitoring Desk) - Monitoramento contínuo da gestão.
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Análise de Rentabilidade de Produtos.
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Análise de Rentabilidade de Unidades de Negócio.
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Napkin (Análise estratégica pela metodologia do guardanapo).
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Bússola Estratégica (orientação da gestão em todos os níveis.).
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Análise e corte de despesas (intenso).
SEGMENTOS DE NEGÓCIOS QUE TEMOS KNOW-HOW
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Postos de Gasolina
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Distribuidoras de Combustíveis
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Empresas de Logística
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Varejo de Gás de Cozinha
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Aluguel de Equipamentos
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Gestão de Documentos
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Software Houses e empresas de tecnologia
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Construtoras
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Gestão de Documentos
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Envase de Água Mineral
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Confecções
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Varejo de Roupas
Contate-me
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