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DOBRAR O SEU LUCRO É O NOSSO NEGÓCIO

"Somos especialistas em dobrar rapidamente o lucro das empresas. Aumentamos as receitas. Reduzimos as despesas. Organizamos a gestão. Usamos tecnologia moderna de gestão. Nosso métodos exclusivos são 100% eficazes. O sucesso é garantido. Você não vai se arrepender de nos deixar ajudá-lo. Alem do mais, adoramos fazer isso.”

-Astênio Araújo - Diretor

COMO TRABALHAMOS

Iniciamos com o diagnóstico (para identificar os problemas), analisamos (as informações) e aplicamos as soluções (tratamento).

 

TAMBÉM ORGANIZAMOS SUA GESTÃO

Implantamos os controles que você (ainda) não tem, como: fluxos de caixa, orçamentos, normas e procedimentos etc.

 

ENSINAMOS

Preparamos você para que continue a administrar (bem) o seu negócio depois que formos embora.

 

E VOLTAMOS

Sempre que você precisar fazer ajustes, ou algo novo.

O TAMANHO DE CLIENTES QUE ATENDEMOS

 

Temos produtos do tamanho certo para cada tipo de cliente. Atendemos:

 

  • Empresas Grandes.

  • Empresas Médias.

  • Empresas Pequenas.

  • Microempresas.

NOSSO TIPOS DE CONSULTORIA

 

REESTRUTURAÇÃO 

- Consultoria completa com diagnóstico e correção.

 

MONITORAMENTO GESTÃO 

- Acompanhamento de indicadores (dez principais) e emissão de relatório mensal de avaliação.

 

MONITORAMENTO DO FLUXO DE CAIXA 

- Acompanhamento do fluxo de caixa realizado emissão de relatórios mensais de avaliação.

FAZEMOS TAMBÉM

 

MENTORIAS

  • Preparação individual de executivos, profissionais liberais, estudante, para a gestão dos negócios, com ênfase em: estratégia, gestão, finanças, planejamento, projetos. Encontros presenciais e virtuais.

 

ASSESSORIAS E CONSELHOS DE ADMINISTRAÇÃO

  • Participação como membros de conselhos de administração e assessores da direção, com participação ativa nas tomadas de decisões estratégicas.

 

TREINAMENTOS

  • Seminário de Gestão Eficaz de Empresas.

  • DIP - Desenvolvimento das Inteligências Primárias.

PALESTRAS

  • Estratégia e Posicionamento.
  • Os 50 truques da gestão eficaz.

CLIENTES (ALGUNS) E PROJETOS

 

Grupo São Tomé

  • Preparação do sucessor. 

  • Postos de Gasolina - Reestruturação.

  • Inamar (água mineral) - Auditoria financeira.

  • Gás de Cozinha - Diagnóstico p/ reestruturação.

 

Toli Confecções - 

  • Reestruturação. 

  • Expansão Franquia.

  • Valuation.

  • Gestão Financeira (interino).

 

Grupo JM Postos 

  • Reestruturação.

  • Expansão.

  • Preparação dos sucessores.

  • Sucessão.

  • Conselho Administração (membro)

 

Grupo Hazbun 

  • Construtora - Reestruturação & Modernização da Gestão.

  • Hotel Riviera - Auditoria Financeira & Reestruturação.

  • Centro de Artesanato - Auditoria financeira.

 

Aguia Telecom 

  • Reestruturação da TI.

  • Conselho de administração (membro).

 

Grupo Elali

  • Hotel Pirâmide - Plano Estratégico & Financeiro

  • André Elali Advogados - Plano Estratégico.

  • Novos Negócios - Avaliação & Plano Estratégico.

 

Avohai Confecções 

  • Reestruturação.

  • Sucessão (preparação do sucessor).

 

Grupo PG

  • PG Prime (veículos de luxo) - Assessoria Gestão Fin/Adm.

  • PG Motos - Reestruturação e Assessoria para venda.

  • PG Transportes - Assessoria Gestão Fin/Adm.

  • PG Lub (industria) - Assessoria Gestão Fin/Adm.

 

Sim Tv 

  • Reestruturação.

  • Valuation.

 

Plugtech 

  • Reestruturação.

  • Realinhamento Estratégico.

QUANTO TEMPO DURA A CONSULTORIA

De 3 meses a 2 anos, dependendo do objetivo (da consultoria), do tamanho (da empresa), da situação (o quão grave está) e do objetivo.

A METODOLOGIA E AS FERRAMENTAS QUE UTILIZAMOS

 

A Inovai utiliza metodologia própria e 100% eficaz. Nosso método foi testado (na prática) em muitas empresa e garantimos que funciona. Ao longo dos anos, desenvolvemos nossas próprias ferramentas de gestão, avançadíssimas, que garantem o diagnóstico preciso e a correção impecável. Conosco, seu lucro está garantido. Abaixo algumas ferramentas do método.

 

 

  • Fluxo de Caixa (realizado, projetado anual e projetado cinco anos).

  • Mapa de Estratégia e Posicionamento (avaliação da eficácia da estratégia atual).

  • Canvas Estratégico/Tático (avaliação e ajuste da estratégia/tática).

  • Análise da Verticalização (análise matemática da produção própria x terceirizada).

  • Plano de Continuidade (avaliação dos risco e ajustes).

  • MMD (Management Monitoring Desk) - Monitoramento contínuo da gestão.

  • Análise de Rentabilidade de Produtos.

  • Análise de Rentabilidade de Unidades de Negócio.

  • Napkin (Análise estratégica pela metodologia do guardanapo).

  • Bússola Estratégica (orientação da gestão em todos os níveis.).

  • Análise e corte de despesas (intenso).

SEGMENTOS DE NEGÓCIOS QUE TEMOS KNOW-HOW

 

  • Postos de Gasolina

  • Distribuidoras de Combustíveis 

  • Empresas de Logística 

  • Varejo de Gás de Cozinha

  • Aluguel de Equipamentos

  • Gestão de Documentos 

  • Software Houses e empresas de tecnologia

  • Construtoras 

  • Gestão de Documentos 

  • Envase de Água Mineral

  • Confecções

  • Varejo de Roupas 

Contate-me

Rua Ipanguassú, 1123, Tirol, Natal - RN

 84 3211-3414 / 84 3201-1644

astenio.araujo@inovai.com.br

Obrigado pelo envio!

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